L’AI NON SOSTITUIRÀ GLI IMPRENDITORI, MA GLI IMPRENDITORI CHE LA IGNORANO RISCHIANO DI ESSERE SOSTITUITI

INDICE

1. Una riflessione a partire dall’articolo “How to prepare for a jobs apocalypse” pubblicato da The Economist il 16 maggio 2026
2. Non è una rivoluzione tecnologica qualsiasi
3. La vera domanda per gli imprenditori
4. Le imprese che vinceranno
5. Dalla competizione sul lavoro alla competizione sulla conoscenza
6. Le domande di ogni imprenditore sull’AI
7. Una riflessione per ogni imprenditore
8. Il valore di uno Strategic Tax & Business Advisors

1. Una riflessione a partire dall’articolo “How to prepare for a jobs apocalypse” pubblicato da The Economist il 16 maggio 2026 ↑

Negli ultimi mesi è diventato quasi impossibile aprire un giornale economico senza imbattersi in previsioni più o meno catastrofiche sull’impatto dell’intelligenza artificiale sul lavoro. Un interessante articolo pubblicato da The Economist il 16 maggio 2026 (“How to prepare for a jobs apocalypse”) affronta il tema da una prospettiva diversa rispetto alla maggior parte del dibattito corrente. La domanda non è se l’AI distruggerà il lavoro ma chi beneficerà della produttività generata dall’AI. Secondo gli autori, la storia economica insegna che le rivoluzioni tecnologiche non eliminano necessariamente l’occupazione complessiva, tuttavia possono modificare profondamente la distribuzione della ricchezza, del reddito e del potere economico. È una distinzione fondamentale.

2. Non è una rivoluzione tecnologica qualsiasi ↑

L’intelligenza artificiale non è semplicemente una nuova tecnologia poiché inizia a sostituire attività cognitive che fino a pochi anni fa erano considerate esclusivamente umane:

• analisi documentale;
• ricerca;
• redazione di testi;
• supporto decisionale;
• sviluppo software;
• attività amministrative;
• elaborazione di informazioni.

Per la prima volta una quota significativa del lavoro “di ufficio” può essere automatizzata. Questo non significa che le persone scompariranno dalle aziende ma che una singola persona potrà produrre molto di più di quanto fosse possibile in passato.

3. La vera domanda per gli imprenditori ↑

Nel nostro lavoro quotidiano incontriamo imprenditori che guardano all’AI con due atteggiamenti opposti. C’è chi la considera una moda temporanea e chi ritiene che sostituirà rapidamente gran parte della forza lavoro. Probabilmente entrambe le posizioni sono errate, infatti la questione strategica è diversa. Come cambierà la struttura economica dell’impresa se la produttività raddoppia? Se un professionista, un commerciale o un project manager produce oggi in un giorno ciò che prima richiedeva una settimana, il vantaggio competitivo non deriverà più dal semplice numero di persone impiegate. Sarà invece determinante la capacità di organizzare meglio competenze, processi e conoscenza. In altre parole, il vero differenziale competitivo sarà manageriale.

4. Le imprese che vinceranno ↑

Le aziende che trarranno i maggiori benefici dall’intelligenza artificiale non saranno necessariamente quelle che adotteranno più software quanto quelle che riusciranno a costruire:

• basi dati proprietarie;
• processi standardizzati;
• sistemi di knowledge management;
• governance efficace;
• capacità di prendere decisioni più rapidamente dei concorrenti.

L’AI amplifica ciò che già esiste. Un’organizzazione inefficiente diventerà inefficiente più velocemente. Un’organizzazione eccellente potrà moltiplicare le proprie prestazioni.

5. Dalla competizione sul lavoro alla competizione sulla conoscenza ↑

Per oltre un secolo le imprese hanno costruito vantaggi competitivi attraverso:

1. capitale;
2. impianti;
3. forza lavoro;
4. economie di scala.

Nei prossimi anni assisteremo probabilmente a una progressiva migrazione del valore verso un altro asset ovvero la conoscenza organizzata. Chi possiede dati, procedure, relazioni e competenze codificate sarà in grado di sfruttare l’AI molto meglio rispetto a chi continua a dipendere esclusivamente dall’esperienza individuale delle persone. Per molte PMI italiane questa potrebbe rappresentare contemporaneamente una minaccia e una straordinaria opportunità.

6. Le domande di ogni imprenditore sull’AI ↑

L’articolo di The Economist conclude sostenendo che governi e istituzioni dovranno prepararsi agli effetti sociali della trasformazione in corso: dal dibattito sul reddito universale alla possibile parziale nazionalizzazione delle infrastrutture strategiche, come i data center, fino alla creazione di spazi dati internazionali individuali — tema, quest’ultimo, che apre una questione ancora più ampia di sovranità del dato — e alla tassazione degli imprenditori e delle imprese che realizzeranno extra-profitti rilevanti dal settore dell’intelligenza artificiale. Sono temi enormi, destinati a togliere il sonno ai governi nei prossimi anni. Ma senza scomodare queste grandi questioni di politica economica, la domanda più vicina e urgente per ogni imprenditore è molto più concreta: la mia azienda si sta preparando davvero? Ciò che però ciascun imprenditore dovrebbe chiedersi ancor prima non è: “L’intelligenza artificiale sostituirà i miei collaboratori?” ma “La mia organizzazione è pronta a lavorare in un mondo in cui ogni collaboratore potrà essere dieci volte più produttivo?”. Le imprese che inizieranno subito questo percorso non subiranno il cambiamento, lo guideranno.

Oltre un anno fa, CARAVATI PAGANI si è posto le stesse domande che oggi molti imprenditori si stanno ponendo (o dovrebbero porsi). Per questo abbiamo ripensato il nostro modello organizzativo e professionale, dando vita a CP NEXT Intelligent Advisory Platform™, un ecosistema che valorizza competenze, processi, 40 anni di case stories e patrimonio documentale dello Studio. Un’esperienza vissuta in prima persona che oggi ci consente di accompagnare i clienti con maggiore consapevolezza: perché il cambiamento che proponiamo è lo stesso che abbiamo scelto di affrontare per primi.

7. Una riflessione per ogni imprenditore ↑

L’intelligenza artificiale sta accelerando una trasformazione che va oltre la tecnologia. Prima di chiedersi quali strumenti adottare, ogni imprenditore dovrebbe fermarsi e riflettere su alcune domande fondamentali:

1. dove risiede realmente la conoscenza della mia azienda, nelle persone o nei processi?
2. Se una figura chiave lasciasse l’organizzazione, quanto patrimonio di competenze andrebbe perso?
3. Quali attività ripetitive o a basso valore aggiunto potrebbero essere automatizzate nei prossimi anni?
4. I dati aziendali sono organizzati in modo tale da poter essere utilizzati efficacemente e in sicurezza dai nuovi strumenti di AI?
5. La mia organizzazione sarebbe in grado di sfruttare un aumento significativo della produttività senza creare inefficienze, colli di bottiglia o rischi operativi?
6. Se un concorrente adottasse l’AI prima di noi, quale vantaggio competitivo potrebbe ottenere?

Se anche solo una di queste domande non ha una risposta chiara, il tema da affrontare non è tanto tecnologico quanto strategico. L’intelligenza artificiale non rappresenta soltanto una nuova generazione di strumenti. Rappresenta un cambiamento profondo nel modo in cui le imprese organizzano conoscenza, competenze, processi e modelli decisionali.

8. Il valore di uno Strategic Tax & Business Advisors ↑

CARAVATI PAGANI affianca imprenditori, family business e gruppi societari nell’affrontare questa trasformazione attraverso:

• definizione di sistemi di governance adeguati alle nuove tecnologie;
• valorizzazione e protezione del patrimonio informativo dell’impresa;
• pianificazione degli investimenti e delle priorità strategiche;
• gestione degli impatti fiscali, societari e patrimoniali della trasformazione digitale;
• costruzione di vantaggi competitivi sostenibili in un contesto economico sempre più guidato dalla conoscenza e dall’intelligenza artificiale;
• revisione dei modelli organizzativi e dei processi aziendali.

La domanda non è se l’AI entrerà nella vostra impresa. La domanda è se la vostra impresa sarà pronta a trasformare questa evoluzione in un vantaggio competitivo duraturo.